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深化改革 提升标准 推进外加剂行业发展

2014/4/24 17:27:12 次浏览

深化改革 提升标准 推进外加剂行业发展

                            ——在混凝土外加剂分会第十四次会员代表大会上的讲话

中国建筑材料联合会  乔龙德

各位代表、同志们:

很高兴参加中国建筑材料联合会混凝土外加剂分会第十四次会员代表大会,看到了外加剂战线的同志们对事业的追求,对工作、对行业的热爱,看到了老同志们对行业工作的支持。从整个联合会系统来说,像本次外加剂分会会员代表大会这样规模开到这么大的、人气这么旺的、行业内有影响力的会议还是极少的。刚才王玲秘书长对去年的工作做了总结,对今年的工作提出了要求,提交大会讨论的议题,我认为中心的议题集中了当今外加剂行业发展的主要矛盾和工作重点、要点;姚燕理事长的讲话也肯定了外加剂行业的工作,并分析了行业所面临的形势和任务,提出了下一段的工作要求,我认为讲的很好;国家工业与信息化部原材料工业司潘爱华副司长从混凝土外加剂,特别是从高性能混凝土的角度提出了对高性能混凝土未来发展的展望和要求。他们从不同的角度出发,最后都回归集中到了混凝土外加剂行业的发展、矛盾、针对问题和在下一节段应该采取的措施。我听了之后,认为他们讲得很好,也很中肯。

在这里我想讲三个问题:

一、外加剂行业在国家建设中的位置、贡献以及分会的工作

(一)混凝土外加剂行业在近几年的工作中做到了“三个适应和转变”

混凝土外加剂行业为混凝土行业的发展,为建设行业的发展和进步乃至我国国民经济建设做出了重要的、不可磨灭的贡献。一般来讲,外加剂是建材行业中不算大的一个行业,很多产品不被人们引起重视和认识,并不是所有的人都清楚外加剂的作用。事实上,混凝土事业的进步和发展、性能的提高、功能的增强和作用的发挥,外加剂在里面起到了很重要的作用。外加剂行业在近几年的工作中做到了“三个适应和转变”。

第一、适应了我国建筑方式的转变,转变了水泥企业的生产经营方式。

以前水泥生产企业不生产混凝土,混凝土是建筑现场搅拌、浇灌,没有专业化混凝土生产,现在这两大转变是很大的:现在水泥企业也向下游延伸,施工企业提供的混凝土由混凝土搅拌站或混凝土加工企业专业供应,专业化混凝土生产已经达到了40亿立方米,这些变化一般认为是水泥企业或施工企业的事情,看起来和外加剂没有关系,但事实上,如果外加剂企业不参与其中,这个转变是无法实现的。因为在这个转变中水泥的应用范围、应用领域和要求和以前是大大不一样的。因此,外加剂的加入使这个转变很快得到适应和实现。

第二、适应了国家重点建设的需要,充分显示出外加剂跨度大、辐射面宽、适应能力强的特点。

近几年经济建设发展的重点,尤其在工程建设方面、工程建设领域有了新的提高和跨越,如高铁、高速公路、水利、水电、核电、煤矿等都需要高标号混凝土。以前水泥、混凝土标号和应用混凝土品种远远不及今天的状况,国家重点工程建设离不开混凝土,混凝土离不开外加剂。混凝土性能的提升、变化是与外加剂技术的提升是相匹配的,如果外加剂跟不上,混凝土质量也提不高,标号也上不去,适应不了应用领域这么宽、发展速度这么快的建设需求,所以从中可以看到外加剂行业的成绩和贡献。

第三、适应了我国经济社会发展经济,节省资源、能源,充分利用废渣和综合利用的政策。

由于外加剂功能和性能的提高,外加剂的掺量增加以后,使水泥、混凝土中混合材的掺合量有了很大的增加,利用了大量的工业废渣,从而节约能源、节约资源,减少了水泥的生产量。

这三大转变中外加剂的作用功不可没,我们必须向社会分析、介绍外加剂在经济建设中的重要作用。

(二)混凝土外加剂行业在近几年的工作中表现出的“三个提高”

第一、外加剂产品特别是减水剂产品技术水平的提高。

近几年减水剂的研究和成功,使得外加剂在混凝土建设中的使用总量有所提高,目前所占比例已达到52%。这个比例近两年提高很快,意味着混凝土性能得到了提高,也意味着掺合料可以增加,节省了社会资源。

第二、外加剂行业的标准有了提高。

我注意到混凝土外加剂分会组织各项标准制修订了十几项,各项标准的扩展和提高,对于保证产品质量和市场应用有重要作用,促进了混凝土外加剂性能和质量的提高并上了一个新台阶。

第三、外加剂企业的自身经营管理水平和售后服务有了一定提高。

经营管理水平的提高,特别是售后服务质量水平的提高,为我们进一步打开市场,进一步促进混凝土事业的发展打下了很好的基础。所以,我们自己和自己纵向比较,有了很大的提高,尽管外加剂行业的规模不是很大,但与发展历史纵向比较,进步还是比较大的。

(三)混凝土外加剂分会自身的工作创造了“三个第一”

第一、混凝土外加剂分会对工作是有热情的,对事业的追求影响和感染了全体会员对外加剂事业的热爱。外加剂分会很有号召力,很有影响力,能够召集这么多参会代表和举办这么大规模的会议,共同讨论行业发展问题。我认为外加剂分会工作认真、有责任心、有效率的状态在联合会各分会中当之无愧排名第一。

第二、混凝土外加剂分会秘书处的工作,从组织协调、会员服务、标准的制定、技术的研发和引领行业发展等饭方面,在联合会各分会秘书处里头也应该排第一。

第三、混凝土外加剂分会自身管理和发展的工作,从管理制度的健全和经济效益的增长等方面,联合会各个分会中排第一。

当然了,这些成果是离不开分会理事会的正确领导,理事长姚燕同志在建材行业内是很有影响力的专家,对事业有追求,工作很认真,思路很宽阔,在她的领导下,外加剂分会理事会和秘书处开展的各项工作都很出色。

联合会对下属分会的工作并不是很细化,去年已经合并5家分会,今年又增加了几家分会。总体来说,联合会对分会的工作在思路上、指导上还是不够的,但是外加剂分会依靠自己的开拓,对行业的热爱,既继承了老一辈领导为这个行业创办时期的奋斗精神,又在新的形势下进行了开拓和创新,取得了新的进展。所以,我觉得外加剂分会工作做到这个程度是不容易的。分会的成功是全体会员单位的支持、理事单位的努力、秘书处全体同志集体奋发向上的结果,为此,我代表中国建筑材料联合会对外加剂行业所取得的成绩,对全体会员对分会工作的支持、对分会所做出的努力,表示衷心的感谢!

二、外加剂行业面临的挑战

外加剂行业在过去有了进步,有了发展,已经有了提升,但是总的来说,外加剂行业和整个建材行业是一样的,同样面临很多严峻的挑战。挑战有很多,大致归纳为“五个方面”:

(一)水泥行业结构调整、形式的变化对混凝土外加剂工作带来的挑战。

外加剂行业的上游是水泥,下游是工程。上游会联动外加剂的变化,下游会拉动外加剂的变化。由此要联想到从水泥行业的发展变化,未来国家经济建设对重大工程建设的需求两方面来寻求外加剂自身发展的位置。就水泥工业来说,第一要瞄准世界领先水平,在开发和研究“第二代新型干法水泥技术装备”,加快水泥行业结构调整;另一个要加快淘汰落后产能的步伐,提升淘汰落后的标准。这两个方面都需要继续提升。也就是说,若干年以后,水泥要用新的技术、新的功能、新的节能减排指标、新的智能化管理和操作使得中国水泥水平达到世界领先水平,而且要超越、引领世界水泥工业的发展。现在我们正在做“第二代新型干法水泥技术装备”的研发创新工作。4月10日召开了“第二代新型干法水泥技术装备”研发现场办公会议,在这里告诉大家一个信息,水泥的发展今天并不是已经到顶了,“第二代新型干法水泥技术装备”将会出现。第二个告诉大家关于淘汰落后的信息,以前只淘汰立窑,今后只要达不到技术要求,不符合新标准的节能减排要求,经济效益亏损的技术,不管他采取什么工艺,下一步统统都要进入淘汰行列。现在正在做准备工作,包括最近水泥标委会要开会41号文淘汰32.5复合水泥。这些动作意味着标准正在提升,淘汰工作的在加紧。

那么在这种形式下,混凝土外加剂和水泥制品是唇齿相依的,水泥制品提高混凝土外加剂也提高,水泥制品变化混凝土外加剂也必须相应变化。作为外加剂来说,要考虑水泥整个水平提高以后,外加剂如何相适应。落后水泥窑、低标号水泥被取消淘汰后,外加剂用户在哪里?外加剂如何适应、提升?从水泥的发展角度来看外加剂的发展,前面提到的“三个提高”和“三个适应”都是和整个建材行业发展相匹配的。未来3~5年之内要做的就是将来整个建筑寿命延长、水泥减量化、高标号生产是下一步工作的重点,需要更长的一段时间,那么必须要有这种战略性的思维来迎接变化和挑战。

(二)“标准”变化的挑战。

水泥的标准还要进一步的修改和提升。进入水泥行业的门槛要提高,混凝土的标号、标准也要相应提高,我最近签署了两个准备提交国家发改委和工信部的文件,其中提到:如果取消符合32.5水泥,那么建设使用混凝土的标号也相应要提高,这意味着外加剂要适应不同的水泥标号、不同领域混凝土的需要。我们得应战、定位、挑战都得往这方面思考,而且这种标准的提高和标号的提高是无止境的。这些能够提高我国整个经济建设的质量,也能提高整个建材行业的水平,所以变化提升是绝对的,要从这个角度上来思考外加剂的变化。

(三)混凝土新应用领域的挑战。

思考的是随着经济发展方式的转变和改变,整个国家的经济逐渐向高端的附加值的尚未开发的领域去发展。那么这也意味着水泥、混凝土用途由原有应用领域向更高层次、更加特殊的领域和更加复杂的环境中去开发和发展。中国建材联合会与国家住建部在工作上有联系制度,在我和住建部仇保兴副部长座谈的过程中,他提到发展经济不能总在平原大陆上发展,我国把海洋开发作为未来发展战略的重点。如海洋工程开发要用水泥和混凝土,要深入思考混凝土用水泥的品种和质量,外加剂的功能和性能对混凝土的标号关系极大,包括在特殊环境领域中开发特殊的高性能混凝土。工程建设包括地上的、地下的各种环境下都有新的发展领域。而且混凝土外加剂跨度大,虽然归到建材行业里,但是从化学工艺来看属于化学建材类。所以,外加剂行业不仅要关注建材行业的发展,混凝土怎么发展,还涉及到各个工业系统、各个领域新的发展也是我们未来市场的目标。从这个角度讲,我们要着眼未来。当然,未来的目标不是我们今天就能做到这一步,但没有对未来发展战略的认真思考,是不可能适应新的变化。因此,要有近期的工作计划,长远的问题也要思考。

(四)第四个挑战是规范混凝土制造企业,提高门槛,整治混凝土质量,提高混凝土制造企业资质,整治弄虚作假。

在整个建材行业里,这两年增速最快的是混凝土及制品行业。大家都清楚,混凝土生产技术并不是在一个水平上,有好的商品混凝土,好的搅拌站,但由于混凝土生产进入门槛低、没有管理规则、没有质量保证、没有监督检查和监理,造成了一系列问题,甚至出现弄虚作假、冒名顶替的现象。发展最快的、发展最热的是混凝土,两顶帽子都可以给混凝土戴上,一顶是“快”,一顶是“热”,这样热下去问题很大。我去年发现这个问题,要求混凝土和制品协会拿出整套的方案。尽管有些事情需要与建设部门联手开展,但要从建材的角度提出并制定方案、资质、标准、检查以及合适的规模,然后和有关部门沟通。从建筑的导向上减少现场搅拌,特别是城市不允许使用混凝土搅拌机,这样就促进了泵送混凝土大量增加,这是建筑的革命和建筑的进步。但是如果管理跟不上,会导致很多问题。我说的乱并不意味差的企业多,差的企业还是少数,但往往就是因为这少数的企业就会把队伍搞乱,一定要整顿。小企业要关掉,标准低的要修订,门槛要提高。,市场的变化关系到外加剂生产企业原有的用户哪些是可靠的,哪些不可靠,供应对象会有变化,对外加剂的质量、性能都有新的要求,这是一个现实的挑战。

(五)上下游企业协同配合的挑战。

从水泥供应到外加剂供应,再到混凝土,再到建筑工程领域中,上下游显得不仅不规范,还不配合,因此造成应收账款很多,数字惊人。这条龙本身是友好的,龙头、龙身、龙尾都是在一起的。水泥也有应收账款,但毕竟少,1千亿的收入可能只有几十亿的应收账款,混凝土的应收账款清理出来数字很惊人,这就造成企业生产连续性很差,影响质量,这是一个很大的社会问题。经济效益如何保证?应收账款怎么收回?这几个问题都是现实性的挑战。不能说是哪一个企业的问题,哪一个环节的问题,不能等闲视之,不闻不问。

这五个挑战都需要引起重视,人家提升,外加剂如何提升;领域扩展,外加剂如何提升;标准改变,外加剂如何提升。另外,外加剂行业摊子大、门槛低、队伍自身如何治理、经济效益如何保证、应收账款如何回流,这几个问题都是现实的挑战。当然还要考虑建筑寿命延长以后,可以节约资源和能源。如果把40年寿命的建筑延长到80年,水泥就可以减少一半,这是最大的节能减排。提高环保水平,响应国家节能减排政策,这是一个根本问题、长远的问题。所以我说的挑战既有现实的、长远的挑战,也有外部和有内部的挑战。我们不能把所有问题都归结于外部原因,也有自身原因,行业规模小,技术水平不高,投入成本低,光想着赚钱啊。这些问题都必须全力去认识和分析,从中找到问题和定位,扎扎实实把自己的工作做好。同时在改革标准上,帮助协会把共性问题加以解决。

三、对外加剂行业的要求——用改革的精神解决当前遇到的问题

对于外加剂工业今后的发展,我具体提出“四个要求”:

(一)规范生产规模,严格产品质量,提高行业门槛,改变企业多、分散、规模小、管理相对落后的局面,提高行业集中度。

为什么提倡增企业生产大规模呢?如果不通过企业间联合重组兼并,提高产业集中度和企业规模效益,提高资源利用配置水平,行业的水平如何提高呢?外加剂与水泥行业相连结,与混凝土企业相匹配,只有企业规模大了,管理水平、技术水平就会相应上一个台阶。我相信不需要上千家外加剂企业,规模经营、管理水平和技术水平是相匹配的,规模小、人少、哪有技术人员,哪有大的投入,这是基本道理。为什么提倡资源利用配置水平高,这样可以减少社会资源、能源的浪费,这样的技术节约能源,提高劳动生产技术。大小不仅仅是一个规模问题,小往往是生产能效不高,客观上限制了它的发展,不是它的能力问题,不是个人行为,规模小肯定研发力量薄弱,投入资金少,管理缺人才,水平必然下降,这是一个严峻的问题。

我要求联合会下属所有的专业协会对自己的产业进行清理,分成三类:第一类是还需要进一步继续提升的;第二类是改造提高的,要投入资金的;第三类是下一步要淘汰的,不能达到排放标准的和能耗标准的,质量不稳定的要淘汰,新型干法水泥窑也要淘汰,因为更高的技术水平会出现,只有经过淘汰这样才能一步一步地提高。所以外加剂行业规模小,企业多、分散、能力不强,会影响到行业竞争力,这个问题应引起行业和大企业的重视。

(二)加快兼并重组的步伐。

发挥骨干龙头企业的作用,兼并一批,淘汰一批,我们必须创新提升一批,改造提高一批,兼并一批,淘汰一批。针对产能过剩,国务院的文件中强调“四个一批”,我们建材行业在贯彻国家文件精神的基础上,结合自身实际搞了“六个一批”,遏制一批,向国外转移一批是我们增加的。在兼并重组问题上要解放思想,不要舍不得,如果一个行业没有竞争力,没有效益,大家都在过日子,那是不可能发展的,不可能取得很好的经济效益。如果重组了,规模大了,竞争力强了,兼并重组是一个很好的选择,是明智的选择。小企业主动向大企业靠拢,大企业要主动去联合,兼并重组是大的趋势。

(三)用改革的思路、思维来解决产业建设中的问题。

水泥行业中进行了自律和协调,大企业发挥了很好的作用,所以在去年上半年形式不是很好的情况下,水泥行业实现利润770亿元,今年我提出水泥利润总额达到1000亿元。重组后的大企业也面临着激烈的市场竞争,提高、自律、协调都很必要。目前在倡导和探索大企业之间搞股份制,相互参股的做法。用股份制、混合所有制、相互控股这种形式可能是解决不同区域里,在目前市场并不很规范的情况下比较有用的一种办法。这是水泥行业的情况。那么外加剂、混凝土、工程建设、施工企业之间能否相互搞成股份制,债权转股权,有股权了就相互连带了,信任度增加了。改变分隔的、各自为政的、各自管理的,上下游不连贯的经营模式和操作方式,用新模式打破现有格局,以经济为纽带,以股份制为联系。请大家认真思索并行动,在各方联手中用改革的思路去突破,理顺经营格局,畅通发展途径。

(四)继续提升标准。

不断修订、完善标准适应技术需要,提高功能、性能和质量水平。我国标准总体是滞后的,标准体系要更新。随着应用领域扩展将产生新标准,市场的拉动也将产生新标准,外加剂标准方面可能比其他产品标准来得更快,因为他的变化更多、跨度更大。提升标准工作很现实,靠技术支持、靠标准引领,这样才能提升行业素质,加快队伍建设,提高产品性能和质量,使混凝土外加剂行业在行业跨度大、在需求增加的情况下不断地发展壮大,在国民经济建设中发挥越来越大的能量。

    谢谢大家!